>>Blog: In de praktijk..

 

Blog: In de praktijk..

Blog: In de praktijk..

Training: HOE krijg  je als leider je mensen in beweging?’

Met de 7 S’en van McKinsey en een korte SWOT-analyse breng je in beeld de noodzaak, het belang en de bedoeling van de verandering. Maar welke (ongeschreven) regels en gedragingen belemmeren de kansen?  Je traint door en door HOE je interventies pleegt op houding en gedrag. Het belang van de organisatie wordt dat van de medewerker. Uit de vorige workshops blijkt dat het vaaak gaat over  eigenaarschap en aanspreken. Dan heb je maatwerk nodig zónder poespas  en geen boekenconfectie  

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

In één ochtend leer je in jouw eigen casus patronen ontdekken, oorzaken opsporen en een valide redenering opzetten die je advies en conclusies kunnen dragen. Met een aangereikt analyse-model  kan je inschatten of jouw oplossing ook gedragen zal worden. Deze training is ideaal voor beginnende beleidsadviseurs. Goed geschoold, maar nog weinig ervarings-kilometers gemaakt. Het probleem van de Titanic was al dat die de ijsberg nog niet geheel zag of zat er al tegenaan ;) Voorkom dit en vraag meer info.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Op basis van 15 jaar ervaring met projectmatig werken passeren de onderdelen richten, Inrichten en verrichten. In 1 dag worden de keuzes helder gemaakt die leiden tot een goede (bestuurs-) opdracht.  Er is aandacht voor het formuleren van SMART-doelen, benodigde capaciteit en  tijd, eigenaarschap en prestatie-indicatoren. Een te formuleren opdracht uit jouw praktijk is einde van de dag klaar!

Referentie: Leer afpellen tot wat je wilt van doelen naar prestaties. Bespaar daarmee tijd en win kwaliteit.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Complexe vraagstukken lopen soms (on-)bedoeld vast. De VDH- gespreksmethodiek ‘ Hernieuwd verbinden’ voert onderhandelaars en adviseurs terug naar wat in oorsprong de bedoeling was. In 2 gesprekken wordt een brug gebouwd naar  hernieuwd samen werken en wordt het proces voorzien van een herontwerp.

Steekwoorden: onderhandelen, verbinden, bedoeling, herontwerp.

Disclaimer | Voorwaarden | Sitemap | © 2019 vdh managers