Loopt uw organisatie vast, spelen er dingen binnen het bedrijf en ziet u door de bomen het bos niet meer? Dan kunt u gebruik maken van onze expertise als organisatieadviseur. Bij organisaties vinden er voortdurend veranderingen plaats, maar niet iedereen is het altijd eens met deze veranderingen. Loopt uw organisatie tegen een van de bovenstaande dingen aan? Dan kunnen wij u helpen! Lees snel verder.

Wie zijn wij?

Wij ontwerpen organisaties die in de toekomst houdbaar zijn, met respect voor het verleden. En aanvullen bij eerdere opdrachten. Onze meerwaarde zit er vooral in dat wij niet alleen aangeven in welke mate de organisatie aanpassing verdient, maar ook in onze proces-aanpak medewerkers meenemen in hun belang om mee te veranderen.

Wat kan VDH-managers voor jou betekenen als organisatieadviseur?

Door onze ruime en brede ervaring bij gemeenten, onderwijs, welzijn, politiek en bedrijfsleven zijn wij in staat om structuren niet alleen tegen het licht te houden en te benchmarken, maar ook te adviseren over wat er nodig is om structuur en mensen tot symbiose te brengen.

Werkwijze VDH-Managers

  • Verbeterplan
  • Sterkte-/zwakte analyse
  • Reorganisatiemodel
  • Conflictoplossing als voorwaarde voor groei. Hoe los je fixaties op?
  • Crisismanagement
  • Paradigma-shift
  • Catwoe-analyse (hoe herken je het (minder) goede in jouw organisatie?)
  • Deming Circle of PDCA (Plan, Do, Check, Act)
  • Transactionele analyse (werkelijkheid vanuit 3 verschillende invalshoeken benaderd)
  • Battered Child Syndrom (wij zijn geconditioneerd: anders kijken geeft nieuwe werkelijkheid, die niemand tot dan toe zag)
  • Krachtenveld-analyse
  • Group Model Building

Herken jij het probleem van je organisatie en denk je dat een van de bovenstaande werkwijze de oplossing kan zijn voor je organisatie? Dan ben je bij ons aan het goede adres!

Eerdere opdrachten

Combi-deuren Haaksbergen, Nationale Politie Driebergen, Dupont de Nemours, Stichting Welzijn Amersfoort, Stichting Welstede. Het organisatieadvies bij de Stichting Welstede in Ede en bij de Nationale Politie in Driebergen kenmerkt zich door het benoemen van de onderstroom. De onderstroom binnen de cultuur van de organisatie staat verandering vaak in de weg. Hiermee worden de ongeschreven regels van de organisatie benoemd. Dat is veelal de hefboom om werkelijke verandering in gang te zetten.

Wat anderen zeiden: “Hans is een scherp observator en analyticus. Hij kent en herkent ook de niet zichtbare onderstromen binnen een organisatie. Hij geeft helder en integer feedback en heeft een rechte rug, ook als het gaat waaien”.

Hoe ziet onze samenwerking eruit

Stap 1

Na je e-mail nemen wij binnen 3 werkdagen contact met je op om je vraag telefonisch te bespreken.

Stap 2

Onder een kop koffie bespreken we de mogelijke aanpak en scenario’s.

Stap 3

Wij werken de aanpak uit en vragen daarop je feedback. Dan beslissen we of er een offerte moet komen.

Waarom zou je voor VDH-Managers kiezen?

Wij besteden ons geld niet aan een dure website of andere poespas. Wij komen direct tot de kern en geloven erin dat het gevoel bij een organisatie goed moet zijn. Daarom kan je geheel vrijblijvend contact opnemen en bespreken we je vraag telefonisch en onder een kop koffie. Mochten wij je niet verder kunnen helpen? Dan laten wij dat eerlijk weten. Een succesvolle samenwerking betekent dat beide partijen kansen zien.

  • We verdienen onze kosten terug.
  • We gaan door, waar anderen stoppen.
  • We maken beleid en maken beleid toepasbaar.
  • We vernieuwen steeds door ons zelf opnieuw uit te vinden. Ervaring is vluchtig.
  • Meester-/gezel-principe: We coachen steeds meer beginnende adviseurs zodat zij steeds beter hun eigen richting in inhoud en proces kunnen bepalen in hun vak.
  • Unieke combinatie van kennis op inhoud en proces bij interim, organisatie en coaching.